监理工作简历模板范文

监理工作案例范文(监理《建设工程监理案例分析》有什么案例)

1.监理《建设工程监理案例分析》有什么案例

[背景]某业主投资建设一栋18层综合办公大楼,就此工程项目施工阶段的监理工作与某监理单位签订了委托监理合同,在工程施工过程中发生了以下事件和工作: 1.由于承包人的施工机械故障,使工程不能按期竣工。

2.施工中某分部工程采用新工艺施工,委托人要求监理人编制质量检测合格标准。 3.施工中发生不可抗力,施工被迫中断,监理人指示承包人采取应急措施。

4.由于设计有误,变更设计后工程量增加了2%,致使监理人的监理工作时间延长。 5.发生了一场意外火灾,火灾消灭后,监理人做恢复施工前必要的监理准备工作。

6.监理人在隐蔽工程隐蔽前受承包人的要求而进行检验。 [问题] 1.监理合同的专用条款内注明的委托监理工作的范围和内容,从其性质而言属哪一类监理工作? 2.作为监理人必须履行的合同义务包括哪几项工作? 3.由于以上事件和工作导致监理人的工作量和工作时间增加,分别说明所增加的监理工作是属于正常、附加、还是额外工作?是否是监理人应完成的监理工作? [案例分析] 正常监理的工作是指合同内的专用条款注明的监理工作内容; 附加监理的工作是指在完成正常工作的条件下,在委托正常监理工作范围以外监理应完成的工作; 额外监理的工作是指非监理人的原因而暂停或终止监理业务,其善后工作及恢复监理业务前不超过42天的准备工作时间。

根据以上内容逐条进行判别。 [参考答案] 1.监理合同的专用条款内注明的委托监理工作的范围和内容属正常的监理工作。

2.监理人必须履行的合同义务包括正常、附加、额外监理工作。 3.正常的监理工作有:6 附加的监理工作有:1、2 额外的监理工作有:3、4、5 1—6项中产生的监理工作均是监理人应完成的监理工作。

2.监理问题的简单案例

1、当时面对这样的指责,你如何解释,接下来怎么办,如何挽回监理公司的声誉? 已成事实,这要问之前的监理,但这是监理单位内部的事情,不可能在外单位面前落井下石,不管施工过程中情况如何,出了问题,一般情况下都是不可解释的,如谁有不服的,tnnd,你来向我解释看看?(特殊情况下可以解释,就是你监理费按时足额支付了吗?我的监理工作你都配合了吗?是否存在什么猫腻吗?如甲方暗中指定队伍、甲方暗中供材料等等,但这些都不是一个新接手的监理了解的)。

油嘴滑舌的解释不可能搬到台面上,我不知道这个题目的目的是什么,我不可能回答如何挽回声誉的问题,(小心进套,嘿嘿,这个题目狡猾狡猾的)。 看情况,很可能抛出一句很不礼貌的话:“我没叫验收,你们今天来算是干什么的?”中心思想是这样,但是实际说出来的语气、词要考量,要有利于问题的解决。

中间过程验收都是由监理组织,监理认为可以验收了,才组织验收。然后回去关起门来找前任监理问情况。

2、在工作量大的时候,你如何保证工程能够达到规范要求? 监理工作量大,这是监理招投标的商务标里已经考虑到了的(这就不好说了),如监理合同已成事实,公司发工资要我监理这个项目,监理公司盈亏不关我的事,我拿工资做好自己相应的事。 首先:要摸底施工单位的管理水平如何,事前跟甲方、施工方管理人员搞好关系,这个关系指工作关系,保证工作程序畅通,这个很重要。

为监理工作的开展做铺垫,人手再少,这点能做到吧。 其次:开始进入施工时,就要控制好质量,严格执行监理程序,每做完一个工序要求施工方主动自检,自己认为合格了,才报验,监理再去检查,合格的可以进入下道工序,你敢不报验,胆敢擅自进入下道工序,你老哥试试看…… 然后:你报验了,我去验收,有问题就改,没问题,或问题不大,能整改好就过关就ok。

你对我提出的意见都能整改到位,那基本每什么大问题。这不是很好吗?哪可能出现大面积不合格现象? 最重要的是开始施工的时候抓好质量。

3.监理《建设工程监理案例分析》的案例是

某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100㎡的单层工业厂房的施工合同,合同工期为20周。

承包方按时提交了施工方案和施工网络计划,见下图和表,并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交,经工程师代表审查批准后,作为施工阶段投资控制的依据。

工作名称ABCDEFGHIJKLM 持续时间(周)3433343245646 费用(万元) 实际施工过程中发生了如下几项事件: (1)在工程进行到第9周结束时,检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成,D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为15万元、14万元和8万元。 且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相符。

(2)在随后的施工过程中,J工作由于施工质量问题,工程师代表下达了停工令使其暂停施工,并进行返工处理1周,造成返工费用2万元;M工作因发包方要求的设计变更,使该工作因施工图纸晚到,推迟2周施工,并造成承包方因停工和机械闲置而造成1。 2万元。

为此承包方向发包方提出了3周工期索赔和3。2万元的费用索赔。

问题: 1、试绘制该工程的早时标网络进度计划,根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线,分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差;到第9周末的实际累计投资额是多少? 2、如果后续施工按计划进行,试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期? 3、试重新绘制第10击开始至完工的早时标网络进度计划。 4、承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。

5、正确的工期索赔应如何计算?索赔工期多少周? 6、承包方合理的费用索赔额是多少? 1、该工程早时标网络进度计划及第9周末的实际进度前锋线见下图:早时标网络进度计划(图中,箭线上方为工作名称,箭线下方括号外为持续时间,箭线下方括号内为费用,双箭线表示关键线路)通过分析可知:D工作的ES=6,F工作的ES=6,H工作的ES=7;故按计划进度第9周末:D、H工作应刚好完成,F工作应完成3周的工作量。 而实际检查:D工作完成15/15=100%,F完成工作14/28=50%。

H工作完成8/16=50%;说明D工作进度正常,F工作实际完成2周的工作量而比计划进度拖延1周,H工作实际完成1周的工作量也比计划进度拖延1周。第9周末的实际累计投资额为10+12+8+15+24+14+22+8=113万元。

2、通过分析可知:F工作的总时差TF=0,即F工作为关键工作。故其任何拖延都会造成计划工期延长;H工作的总时差TF=0(周),等于其实际进度偏差,故其实际进度偏差仅对其后续工作有影响,而不会使计划工期延长。

由计算可知,F工作的拖延使计划工期延长1周,即工期延长到21周,大于合同工期。 3、重新绘制的第10周开始完成工期的时标网络计划,见下图: 4、承包方提出的索赔要求不合理。

因为J工作由于施工质量问题造成返工,其责任在承包方;而M工作造成的损失属于非承包方的责任。故承包方仅能就设计变更使M工作造成的损失向发包方提出索赔。

5、M工作本身拖延时间为2周,而根据上图的分析M工作的总时差EF=1周。由此可知M工作的拖延使计划工期又延长1周,实际工期达到22周。

可索赔工期为1周。 6、承包方合理的费用索赔为M工作因停工和机械闲置造成的损失1。

2万元。

4.监理《建设工程监理案例分析》有哪种案例

[背景] 某工程项目,业主与监理单位签订了施工阶段监理合同,与承包方签订了工程施工合同。

施工合同规定:设备由业主供应,其他建筑材料由承包方采购。施工过程中,承包方未经监理工程师事先同意,订购了一批钢材,钢材运抵施工现场后,监理工程师进行了检验,检验中监理工程师发现承包方未能提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材质化验单,且这批材料外观质量不好。

业主经与设计单位商定,对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品,并向承包方推荐了厂家,承包方与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场,进场时经检查该批材料颜色有部分不符合要求,监理工程师通知承包方该批材料不得使用。

承包方要求厂家将不符合要求的石料退换,厂家要求承包方支付退货运费,承包方不同意支付,厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。 [问题] 1。

对上述钢材质量问题监理工程师应如何处理,为什么? 2。回答以下问题: (1)业主指定石料材质、颜色和样品是否合理? (2)监理工程师进行现场检查,对不符合要求的石料通知不许使用是否合理,为什么? (3)承包方要求退换不符合要求的石料是否合理,为什么? (4)厂家要求承包方支付退货运费,业主代扣退货运费款是否合理,为什么? (5)石料退货的经济损失应由谁负担,为什么? [背景] 某工程项目,建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工承包合同,并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。

施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。 开工前: (1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时,发现部分图纸设计不当,即通过计算修改了该部分图纸,并直接签发给施工总承包单位; (2)在工程定位放线期间,总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点; (3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料; (4)在合同约定开工日期的前5天,施工总承包单位书面提交了延期l0天开工的申请,总监理工程师不予批准。

钢筋混凝土施工过程中监理人员发现: (1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证,但在使用前的抽检试验中材料检验不合格; (2)在钢筋绑扎完毕后,施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土; (3)该部位施工完毕后,混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。 竣工验收时:总承包单位完成了自查、自评工作,填写了工程竣工报验单,并将全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。

总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收,即签署了竣工报验单,并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后,即将该工程正式投入使用。

[问题] 1。对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价?并说明理由。

如果有不妥当之处,写出正确做法。 2。

对施工过程中出现的问题,监理人员应分别如何处理? 3。指出在工程竣工验收时,总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处,写出正确做法。

4。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告,即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。

5.监理分析案例

1不妥之处:在招标文件中对省内与省外投标人提出了不通的资格要求(公平,平等,不允许有歧视条款);乙承包单位11月5日方提交投标保证金(应该与投标文件一同提交);11月3日由招标办主持了开标会(投标截止日既是开标日);甲承包单位决定具有管辖权的法院提起诉讼(仲裁的不允许诉讼)。

2,及时上报,及时准备提供调查所需资料。

3,由业主组织。监理单位参加。因为事故类型划分。

4,有施工单位提出。总监理完成方案的执行检查工作。处理报告由施工单位提出。

5,具有发露效力,双方商定的。法院不能受理,仲裁的不允许诉讼,只允许法院强制执行。

6.《建设工程监理案例分析》重点有哪些

四)施工阶段质量控制的手段(考核点三4) 1ر本考核点也是新的考核点,可参考"质量控制"教材第三章第三节有关内容。

2ر考核可能涉及的主要内容: (1)施工过程质量控制的手段。这5种手段的内容不难理解和记忆,重要的在于要熟悉它们在什么情况下适合使用。

(2)"暂时停工"指令(暂停令)的使用与运作。 (五)建设工程质量问题和质量事故的处理(考核点三5) 1、本考核点主要参考"质量控制"教材第六章第一、二、三、四节有关内容。

2、考核可能涉及的主要内容: (1)工程质量问题、质量事故、质量不合格的概念及区分("质量控制"教材第六章第一节)。 (2)质量事故的分类(分级)("质量控制"教材第六章第二节)。

(3)工程质量问题的处理程序("质量控制"教材第六章第一节)。 (4)工程质量事故的处理程序("质量控制"教材第六章第三节)。

(5)工程质量事故处理的依据及质量事故调查报告("质量控制"教材第六章第三节)。 (6)工程质量事故处理的鉴定验收("质量控制"教材第六章第四节)。

(7)工程质量事故处理方案以及对于"不做处理"的质量问题的管理("质量控制"教材第六章第四节)。 3、要注意区分工程质量问题与工程质量事故,也要区分质量问题的处理程序与质量事故的处理程序的不同。

إ (六)建设工程施工质量验收(考核点三6) 1、本考核点主要参考"质量控制"教材第五章第二、四、五节,《质量管理条例》第16、32、37、58条款,以及《施工合同》(示范文本)第17条。 2、考核可能涉及的主要内容: (1)施工质量验收的基本规定的要求("质量控制"教材第五章第二节)。

(2)检验批质量验收规定,质量合格的规定,质量验收记录("质量控制"教材第五章第四节)。 (3)分项、分部、单位工程质量验收合格的规定,验收记录("质量控制"教材第五章第四节)。

(4)施工质量验收(检验批与分项工程、分部工程)的组织和程序("质量控制"教材第五章第五节)。 (5)施工质量不符合要求时的处理("质量控制"教材第五章第四节(五);《质量管理条例》第32条)。

(6)隐蔽工程的验收程序及重新检验的处理("质量控制"教材第三章第三节;《施工合同》(示范文本)第17、18条)。 (7)单位工程验收及竣工验收的程序与组织,竣工验收的条件("质量控制"教材第五章第五节)。

(8)单位工程竣工验收备案("质量控制"教材第五章第五节;建设部2000年令第78号第4、5、6、12条)。 (七)排列图、因果分析图和直方图的应用(考核点三7)إ 1ر本考核点主要参考"质量控制"教材第七章第二、三节。

2ر考核可能涉及的主要内容: (1)排列图的绘制与用途(适用于解决什么问题)。 (2)排列图的观察与分析(如何确定主要问题或因素)。

(3)因果分析图的绘制与用途。 (4)直方图的绘制与用途。

(5)直方图的观察与分析:图形分析及形成原因判断; 生产正常与稳定性的分析判断; 不合格品率的分析判断。 完成 丢弃。

7.监理概论案例分析有哪些

案例一 【背景】 某监理单位受业主委托,全权对一写字楼工程进行施工阶段工程建设监理,并按GP—95—0202签订了监理合同。

由于业主要缩短建设周期,采用了边设计,边施工。签订监理合同时,设计单位仅完成地下室施工图;施工单位已通过邀请招标选定但尚未签订合同。

因此,业主口头提出监理单位3日内提交监理规划,并要求对设计图纸质量把关。 【问题】 一、项目总监理工程师为了满足业主的要求,拟订了监理规划编写提纲如下: 1ر收集有关资料; 2ر分解监理合同内容; 3ر确定监理组织; 4ر确定机构人员; 5ر设计要把关,按设计和施工两部分编写规划; 6ر图纸不齐,按基础、主体、装修三阶段编写规划。

你认为提纲中是否有不妥内容、为什么? 二、总监理工程师提交的监理规划的部分内容如下: 1。工程概况 (略); 2。

监理目标; 2。1 监理工作目标; 2。

1。1 工期目标:24个月; 2。

1。2 质量等级:优良; 2。

1。3 投资目标:静态投资***万元。

3。ر设计阶段监理工作范围; 3。

1 收集设计所需技术经济资料; 3。2 配合设计单位开展技术经济分析; 3。

3 参与主要设备、材料的选型; 3。4 组织对设计方案的评审; 3。

5 审核工程概算; 3。6 审核施工图纸; 3。

7 检查和控制设计进度(略)。 4。

施工阶段监理工作范围; 4。1 质量控制; 4。

1。1 事前控制; (1)审核总包单位的资质; (2)审核总包单位质量保证体系; (3)原材料质量预控措施; ┌────┬──────┬───────────┐ │材料名称│ 技术要求质量控制措施与方法 │水泥│ 合格 │出厂合格证进场复试报告│ ├────┼──────┼───────────┤ │钢筋│机械性能合格│出厂合格证进场复试报告│ ├────┼──────┼───────────┤ │机砖│强度符合标号 │出厂合格证进场复试报告│ ────┼──────┼───────────┤ │ … │ ……… │ ……… │ … ……… ……… (4)质量检查项目预控措施; ┌──────┬──────────────┐ 项目名称 │ 质量预控措施 │ ├──────┼─────────────┤ │钢筋焊接质量│1 焊工应持合格证上岗; │ │ │ │ │ │2 实焊前先进行焊接工艺实验; │ │ │ │ │ │3 检查焊条型号; │ ├──────┼──────────────┤ │ 模板工程 │1 每层复查轴线标高一次 │ │ │ │ │ │2 预埋件 预留孔检查; │ │ │ │ │ │3 模板支撑是否牢固; │ │ │ │ │ │4 模板尺寸是否准确; │ │ │ │ │ │5 模板内部的清理 湿润情况; │ │ │ │ ├──────┼──────────────┤ │… … │ ……………… │ ├──────┼──────────────┤ 4。

2 进度控制(略); 4。3 投资控制(略); 4。

4 合同管理(略); 5。 监理组织(略); 你认为该监理规划内容有无不正确的地方,为什么? 【答案】 一、①5。

不正确,设计阶段的监理规划不需要写。 ②因为业主没有委托设计监理,仅签订了施工阶段工程监理的合同。

施工图纸质量把关的工作可以在施工阶段监理规划中写。 ③6。

不妥,不需要分阶段编写规划。

8.监理工作总结范文

一、工程概况 1、项目背景 2、项目建设历程 二、监理合同履行情况 受**的委托,**公司承接了**工程的监理项目,对**工程的所有建设内容进行全过程的监理。

项目监理合同签订后,我公司立即组建了监理组进驻用户现场,在总监理工程师的统一组织和安排下,按照监理程序开展监理工作。 在项目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料,建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制,对项目的合同和信息文档资料进行管理。

定期召开监理例会,检查各项工作的完成情况,协调解决存在的问题;不定期的向用户提交阶段总结;及时把握项目存在的问题并提出监理建议;公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任,圆满完成了本工程的监理任务,监理工作控制目标达到合同要求。

三、监理工作的措施和效果 1、质量控制 工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范,质量验收及评审标准为依据,督促承建单位实现合同约定的质量目标。

硬件及系统集成方面,协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》,并组织进行评审,直至通过。 在项目实施过程中,始终以此为依据,检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况,各供货商设备安装调试完成后,组织进行初步验收,系统集成实施完成后组织进行最终验收。

系统集成严格按照实施方案进行实施,基本达到设计方案的要求,目前系统运行比较稳定。 软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据,督促软件开发商全面实现用户的需求。

组织对项目的阶段性成果进行评审,评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改,直至评审通过。

编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试,对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。

劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容,并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。

**卡系统建设方面,审查**卡结构的设计是否符合**。根据需求对卡结构进行扩充,多次组织召开协调会,讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现,组织对卡的管理和应用进行联调测试。

实现了**卡和**卡的复合及联动支付;实现了**。实现了**的管理。

目前卡系统运行良好,卡的应用情况也比较好。 机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系,检查分包单位的资质(如消防系统),严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议,实行了严格的材料、设备、配件的报验制度,要求施工单位填写《报验单》报监理部审核,不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。

在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程,都要求施工单位先进行自检,自检合格后再报监理部签认,符合要求后才能进行下一道工序施工。

对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理,机房场地建设通过了综合性的评审。

2、进度控制 要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》;各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》;在项目建设过程中,各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》;各分项工程互相制约和关联的,还组织各方一起制定《协调工作计划》。 对于每个工作计划,监理方都会进行严格的审查,并提出合理化的建议,在保证工程质量的前提下,加快工作进度。

在项目建设过程中,监理方严格督促计划的落实情况,当发现有严重偏差时,立即组织相关各方分析原因、研究措施,实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的,协调各方重新调整工作计划。

在进度控制的过程中,确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下,工程的进度得到了有效的控制,社会保险系统和卡系统建设**启动,**全部成功上线,历经近一年半时间;**成功上线,历经近一年半年时间。

项目的进度较预期目标有延后,但是这有其客观的原因:整个工程包涵的内容比较多,涉及到的承建商及有关单位比较多,制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够,对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。 虽然,项目的总体进度有所延迟,但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析,为了保证工程的质量而一致认可的。

较国内同行业其它城市的建设情况来看,该项目建设的进度还是得到有效控制的。 3、投资控制 严格按照项目款支付程序进行项目款的支付,对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查,严格对照合同相关的付款条款,对于符合合同规定的,再提交用户审批。

经常检查项目款支付情况,对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较,确保建设方的投资计划目标。 4、合同管理 协助建设单位拟定各合同的条款,参与合同的讨论和。

监理工作案例范文

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