酒店员工通道保安工作建议书范文

1.酒店保安的合理化建议

1.提高员工福利,包括宿舍、员工餐,丰富员工的业余生活,这样可以提高员工工作的积极性。

2.节能降耗,减少不必要的消耗。酒店是一个大消耗的产业,每天的能源费用数以万计,在加上清洁用品、客房一次性用品的消耗,是一项非常大的费用。

如果采取节能降耗的措施,节约一部分,那么每个月就会节省一大笔钱。3.增设特色服务,个性化服务。

酒店是一个竞争非常大的行业。客人住宿酒店有很大的随意性,那么酒店对客人的第一印象就非常的重要。

增加酒店的特色和个性化的服务,能够很好的吸引住客人,引来回头客和更多的客源。4.后勤保障,对于酒店来说后勤的工作非常重要,酒店每天需要消耗很多的物品,如酒水、食品原材料、一次性用品、调料等,如果后勤工作做不好,就会造成这些物品断货,影响酒店的经营。

所以,要保证好酒店的后勤首先就要保证酒店日常消耗品的供应不能断。另外员工餐与住宿也要保障,如果员工连吃和住都无法保证,又怎么能保证他们好好工作呢。

2.酒店员工通道岗位职责

第一节 保安部各岗位职责及基本规定 一、各工作岗位职责 (1)保安部经理岗位职责) 1、在保安公司和俱乐部双重领导下,全面负责俱乐部的安全防范管理工作。

2、制订、部署保安部的工作计划,督导部门员工做好各项工作。 3、主持部门例会,传达、贯彻执行上级各项指令。

4、负责部门员工的培训和考核。 5、注重部门员工仪容仪表和礼貌礼节管理。

6、负责各类安全器材的维修与保养管理。 7、组织消防组成员及员工进行消防知识培训让员工了解并会用消防器材,以确保人身财产安全 8、处理各种治安问题。

9、督导属下做好客人车辆的停放和保管工作,以保证客人的财产安全。 10、协助楼面部搞好员工宿舍、饭堂秩序。

11、遵守职业道德,保守公司机密,维护公司形象。 12、搞好各部门沟通与协调。

13、严格遵守公司的管理制度,禁止在公司组织打架等一切违法活动。 (2)保安部大门保安岗位职责 1、负责公司外部秩序和安全,检查一切外来人员之情况,疏散一切闲杂人员,善于发现一切要疑人员。

大门必须保持畅通无阻。 2、指挥客人车辆停泊中与起行工作,做到手势程序到位,敬礼后帮客人开车门并进行礼节性问候,帮客人拿行李,雨天帮客人打雨伞。

客人有重量物包携带,理应请示客人后帮忙提送。 3、遇客人醉酒应做好扶送工作。

4、凭《物品放行条》检查公司物品外带情况,如有偷拿公物现象,立即截留并上报主管处理 5、对来访之人员,按公司规定进行登记管理。 6、保持与各部的联络,发生任何意外事情,必须立即合理地加以制止 7、负责书信、报纸及时收送 8、负责大门前花草、植物的保护工作,不得随意让外人坐玩,践踩、采摘。

9、未经上级领导同意,不允许有任何酒水、食品、饮品带入公司内部饮用。 10、了解客人车号以及上锁情况,对不上锁车辆必须提醒客人。

11、定期巡逻,对自己的责任区域负责 12、积极参加体能训练和业务技能训练。 13、阻止一切员工从大门出入,下班以后非工作需要,严禁员工进入营业场所。

14、下班外出必须向部门经理请示。 (3)保安部停车场保安岗位职责 1、负责客人车辆入场停泊(下客),指挥客人车辆停放地点,做到排列有序,手势程序到位,敬礼后帮客人开车门并进行礼节性问候,帮客人拿行李,雨天帮客人打雨伞,客人有重量物包携带应请示客人后帮忙提送 2、维护车辆安全,客人车辆属自己弄坏之处,应即向客人讲明,以免产生误会,处理不了立即呼叫上级处理 3、了解客人车号以及上锁情况,对不上锁之车辆必须提醒客人。

4、负责客人车辆起行,注意车辆和手势,以免发生意外。 5、严防人员盗窃和捣乱,进入车场之闲杂人员,应上前阻问,不属于消费及访友应及时阻拦。

6、保持与各部的联络,发生任何意外事情,必须立即配合并合理地加以制止。 7、积极参加体能训练和业务技能训练。)

(4)保安部员工通道保安岗位职责 1、负责后门(员工通道)进出物品之检查,员工带出一切物品必须凭《物品放行条》方可放出。 2、监督员工进出佩戴工牌及上下班打卡情况,发现有员工代打卡者一律记下工牌号上报处罚。

3、严格控制员工级乘坐电梯。 4、严禁车辆、物品或人员堵塞通道。

5、营业时间内,负责员工一切外出,须凭《放行条》方可放行,否则一律不可以外出。 6、定时巡视周围,如发现有疑之事或人应及时处理,处理不了立即上报。

7、随时配合各部和各岗位处理突发性事件 8、负责夜场后门之安全,员工下班后非公事不允许任何员工进入。 9、极积参加体能训练和业务技能训练。

(5)保安部营业保安(内保)职责) 1、按时上、下班,穿着整齐、仪表端庄、不得离岗。 2、不得在营业现场使用公司各类物品和用具。

3、非公事需要,严禁随意进入总控室、水吧台、收银台、西厨房和仓库。 4、负责营业场所防火安全,财产安全以及人生安全。

5、保持高度警惕,预防和制止一切突发事件发生。 6、上班时严禁与客人、朋友、同事、员工聊天、喝酒等。

7、阻止醉酒者、进入舞池,随时进行巡视,确保执勤点周围一切安全。 8、协同楼面部负责营业清场检查工作,发现可疑之人和未关水、灯、煤气,未关设备等现象时应及时处理并登记上报 9、负责营业场地之安全,营业结束后非公事任何人员不得进入。

10、积极参加体能训练和业务技能训练 二、保安部查包程序及礼貌用语 1、“晚上好,欢迎光临!” 2、有客人背包进入时,应先要求客人存包:“非常抱歉,先生\小姐,您的提包响警号了(或超标了),我们这里有存包处,请把提包存起来,好吗?这边请。” 3、客人不愿存包时,“对不起,先生\小姐,接公安机关和公司指示,为了您和大家的安全,凡带包进入的必须接受检查,请您谅解。”

4、客人不愿检查时,“对不起,先生\小姐,我们也不想麻烦,如果您把包存起来,就不用查包了,谢谢。” 5、客人接受检查时,“多谢您的理解,先生\小姐,请进,祝您玩得开心。”

检查要求: i查包时,以观看和双手在包或袋子的外面检查的方式,严禁把手伸进包或袋子里面翻动检查。 三、保安员基本规定(外保) 1、仪容、仪表规定& q$ q8 r1 U' X* r (1)着装整齐,礼貌待人,。

3.酒店安保计划书怎样写,帮我写写

为了更好的发扬酒店文化理念,做好酒店安保工作,做到“零风险、零事故、零投诉”,体现我们酒店的星级服务。

安保处将帅先把工作做到实处,有用处。 一、指导思想: 以“三个代表”的重要思想为指导,认真学习安全教育的法律、法规知识,全面贯彻各级关于安全生产的文件和会议精神,牢固树立安全第一、质量第一的安全观;坚持“落实责任,规范管理,发现隐患,及时整改”的工作方针,确保酒店安全,营运秩序正常。

二、工作目标: 1、加强酒店安全教育,完善酒店安全管理制度。 2、强化安保人员法规意识。

3、杜绝发生有酒店责任的安全事故。 4、力争完成上级下达的安全指标。

三、工作措施: 1、强化安全意识,加强安全教育和管理 ①坚持把酒店安全工作放在一切工作的首位,酒店安全,要警种长鸣,要让全酒店人员牢记安全第一。自觉学习安全知识,使酒店全体工作人员都具有高度的安全意识。

②加强安全教育与管理,落实好岗位值勤制度,坚持24小时执勤。 ③落实安全执勤和巡逻,加强对入住人员的安全措施提醒及宣传。

④加强消防工作,定期对酒店电路、厨房、食堂进行检查并不定时地抽查,并配齐各处的消防器具,发现隐患及时整改。 ⑤严格饮食卫生管理,一是食堂从业人中员要持证上岗;二是严禁过期食品,霉变食物,“三无”产品进酒店;三是加强饮开水管理,使用自来水,并为客人提供开水;四是不定期地进行食品卫生安全检查。

⑥加强房间设施安全检查,一是注意防洪、防暴;二是加强对楼道、楼梯、台阶的整改和管理,预防事故发生,三是定期检查锅炉使用情况,加强安全管理;四是加强储藏室、死角的安全管理。加强对有毒、有腐蚀性药品的管理。

2、规范安全制度,逗硬落实责任 ①成立酒店安全领导小组,组长XXX,副组长XXX、XXX;组员:各科处室负责人、领班等,形成酒店安全网络。 ②落实责任,签定好各项安全责任书,明确职责,进一步完善安全责任追究制。

一是岗位责任追究制“谁在场,谁负责”、“谁的岗,谁负责”;二是首位责任追究制“谁在场,谁负责”、“谁发现,谁负责”;三是组织责任追究制“谁组织,谁负责”。 ③建立各组安全日报(周报)制度。

各组若发现安全事故,安全员及时报告;无安全事故,安全员每周必须报告一次,否则将扣安全分10%,且不能评为优秀小组。 ④严防死守,杜绝重大伤亡事故的发生。

3、加强安全值班和巡查,预防安全事故的发生 ①门卫值班由科长负责,预防安全事故的发生。 ②加强酒店内巡查,由专职人员坚持二十四小时巡查。

③坚持酒店外安全巡查,由安保处科长组织安保人员实施。 ④制定好多项安全预案,并实施演练,确保“方案周全,分工明确,责任到人”。

4.求保安对工作的建议

按照政府出资、公安管理,我区02年4月组建了264人的保安队伍,这支队伍上岗两年以来, 严格治安防范,有效压降各类案件的发生;强化队伍建设,管理工作落到实处;尽职尽责,协助公安机关打击现行犯罪活动,为全区社会治安防范和创建平安城区做出了重要贡献。

但保安队伍的建设和管理仍然存在不少问题: 一是个别单位领导认识不足。保安队员的积极性能否充分调动起来,作用能否得到全面发挥,关键在于各单位的领导重视程度。

组建保安队伍是深化社区治安防范战略的有力措施,但少数单位领导对组建成保安队伍的地位、作用认识不到位,重视不够,仅仅把他当作一支普通执勤巡逻的联防队伍,更有甚者把其作为完成党委、政府交办的安排下岗人员、待业青年的片面理解,造成保安队伍的作用得不到很好发挥,积极性调动不起来。 二是保安队伍管理不到位。

表现在:一是保安的上岗执勤时间不统一;二是对保安的考勤、考核做法不统一;三是配备保安的数量不统一;四是保安待遇低,超时加班没有加班费,没有养老保险和人身意外伤害保险;五是保安队员缺额后不能得到场及时补充。 三是保安队伍整体素质不高。

辅警队伍主要以下岗人员、待业青年为主,年龄层次差异较大,身体、思想、业务素质参差不齐。有的人对走上保安岗位后不清楚工作职责,更谈不上尽心尽力开展治安防范工作。

有的保安队员虽然有良好的工作愿望,但通过巡逻、盘查发现嫌疑人,立足实际开展治安防范的经验与能力不足。还有少数保安队员在岗期间酗酒、睡觉、打牌、溜号脱岗等严重违纪现象发生。

对加强社区保安工作的几点建议: 1、健全考核奖惩制度,全面推行治安防范承包责任。建立健全包括检查、监督、考核等内容的针对保安队伍的一套规章制度。

根据社区规模、治安状况、人口因素等综合条件,重点盯住立足社区,治安防范、控制发案、群众满意率等环节,细化工作标准,确保各项工作措施的落实。完善激励、检测、分配环节,充分发挥激励效应,坚持工作实绩,突出开展“创建无刑事案件社区”、“平安社区”活动,强化公安分局、派出所、社区民警、保安队员的一体化“捆绑”式奖惩考核,真正实现群众有安全感、社区治安状况人民满意的目标。

2、规范队伍管理,提高保安队伍素质。做好保安的管理和培训工作,是提高保安队伍素质和战斗力的重要保证。

首先社区保安人员落实到位。公安分局要按照要求每个社区配齐4名保安队员,村保安人员也要根据实际情况落实到位。

其次,保安工作统一管理。上岗执勤的起始时间要统一(包括在岗时间),人员在岗应实行两班制,提高有效工作质量。

对保安的考勤、考核要相对统一(包括督查),公安分局应制定出科学可行的管理方案,实施统一管理。 3、政府加大投入,稳定保安队伍。

运用市场化经济手段做好保安工作,有利于保安队伍的稳定壮大,责、权、利三者互相制约,互相激励,从稳定队伍入手,适当提高保安队员的待遇,激发他们在工作中积极性和创造性是非常必要的。因此,政府应增加投入,目前每个社区已安排4名保安队员夜间巡逻执勤,白天的治安防范工作仅依靠社区治安志愿者,显然力量不够,若每个社区能增加2名保安队员用于白天的治安防范工作,则能达到24小时有警,大大提高社会面上的见警率。

公安分局应及时招聘、培训补充缺额的保安人数,先从数量上得以保证。同时,还应重视提高保安待遇(包括福利、奖惩)问题。

随着人民生活的日益提高,适当提高保安队员的待遇,维护他们的切身利益,是做好社区防范工作的必要保证。要提高工资标准,执行《劳动法》尽快给他们办理养老保险、人身意外伤害保险。

超时加班要足额发放加班费,使他们的利益得到保证,鼓励他们在社区治安防范的岗位上发挥积极的作用。 4、建立机动小分队,提高应急事件的处置能力。

精选年轻轻、身体好、综合素质较高的保安人员,通过严格的岗前培训,适当配备必要装备,成立机动小分队,建立快速反应的机动力量,有效提高应急事件的处置能力。通过驾驶警车、摩托车公开着装巡逻,提高街面见警率,强化面上的震慑作用。

加强对保安工作的指导,管段民警要带领保安队员上岗巡逻值勤,指导他们做好治安防范工作,提高执勤质量,确保社区治安防范工作万无一失,切实把 “创无刑事案件社区”、“平安社区”和创建最安全城区的工作落到实处。

5.酒店合理化建议

作为酒店的一员,酒店的兴衰发展与自已息息相关。

在酒店发展日趋成熟的今天,酒店竞争愈演愈激烈。我们都应以主人翁的意识参与到酒店的管理中,为酒店的发展献计献策。

以下是我对酒店提出的几点建议以供领导参考。 一、对管理人员的培训“培训是最好的福利”。

培训是使酒店适应不断发展变化的市场需求,提高管理人员综合素质,提高企业竞争力的有效途径。管理人员是酒店的核心力量,随着酒店的发展对管理人员的要求越来越高,多样化的人才是企业所必须的。

通过培训可以使管理人员不断成长,不断超越自我发展。在一成不变的固定环境下,人的视野越来越狭窄,酒店可选拔一批人员出外学习,这样可以产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气,激发大家的工作热情。

二、情感激励与精神鼓励只有满意的员工,才有满意的顾客。酒店应成为“员工之家”,对员工进行感情投入,让员工时刻感受到家的温馨。

所以酒店要时刻关心员工的工作和生活,随时帮助员工解决各方面的困难,使员工明白他们对于所在的部门和整个酒店的成功起着至关重要的作用。要让员工在工作中开心快乐,就必须寻找他们精神上的家园。

有时给员工一些荣誉和尊严往往比给员工一些金钱物质奖励的作用更大。所以,我们应充分地掌握员工心理,在员工付出了汗水和智慧取得了成绩的时候,适时地给予他们一定的荣誉感和成就感。

三、加强沟通参与人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重,其桥梁就是沟通。可以不定期举办员工座谈会,关心员工,善于听取员工的意见和建议,才能集思广益。

沟通参与要从心灵上挖掘员工的内驱力,为其提供施展才华舞台。要充分发挥总经理信箱的作用,而不仅仅是一个摆设,缩短员工与管理者间的距离,使员工敢于讲真话,充分发挥员工的能动性,为酒店发展获得强大的原动力。

四、真正做到微笑服务怎样真正做到“顾客至上”,能主动为客户创造“宾至如归”的温馨氛围和一流的服务。微笑给人一种亲切、和蔼、礼貌的感觉,加上适当的敬语,会使客人感到宽慰。

虽然每个部部门要求员工面带微笑服务,但实际收效却不大,原因之一就是这是要求员工这样做的。应该下功夫让员工懂得,笑要自然,因为客人是“上帝”;笑要甜美,因为客人是“财神”;笑还要亲切,因为客人是嘉宾的道理。

只有这样,“微笑+舒适=一流的服务”才有望得以立见成效的实践,使每一位走进桃李园的顾客都流连忘返,愿当回头客。五、制作酒店自己的店报为了更好的体现酒店独特的企业文化,丰富员工业余文化生活,提高员工文化素质,我们酒店可以每半月办一份自己的店报。

让酒店员工积极参与进来,号召广大员工积极投稿,广泛地征求员工的意见,对于采用的稿件和好的建议给予奖励。这样可以更好地反映酒店风貌、文化及先进事迹,充分调动员工的积极性、主观能动性和革新创造性,为酒店不断增光添彩,更好地对外宣传酒店形象。

六、加强员工社会公德教育酒店是社会中的一个单位,是社会文明的窗口,对酒店员工的基本要求就是要遵守社会公德,不遵守社会公德是不可能遵守职业道德的,因为酒店形象是由社会来确认的。酒店形象的形成是靠全体员工的辛勤劳动、热情服务并由这种服务造成的社会效益逐渐在人们心中树立起来的。

因此,没有社会公德,就谈不上职业道德;没有职业道德,怎么能做好酒店的服务工作呢?全体员工要有以店为家的主人翁意识,在干好本职工作的同时,在头脑中时刻绷紧勤俭节约,反对浪费这根弦。所以要加强对员工这方面的培训,让员工从一点一滴做起。

如,节约用水、用电,不在公共区域干墙壁上乱写乱画,爱护酒店公共财产等。七、注重日常仪容仪表 仪表端正,衣冠整洁会给人以朝气蓬勃、热情好客、可以信赖的感觉,并使客人增强信任感。

一个人的形象代表的不仅仅是自己,是代表了整个酒店。员工只要身着工装,无论上班前或下班后在酒店公共区域都该仪表端正,衣冠整洁,都必须按上班期间的着装标准严格要求自己。

某些员工不注重小节,下班后身着工装在酒店不注重自我形象,这样会给客人留下不好的印象。员工参与的层面是多方面的,员工参与满意度是一个多维结构。

酒店的发展与成功离不开员工全方位的参与,酒店的决策、经营方略要想得到员工的支持离不开员工参与。爱我酒店,为酒店的发展贡献出自己的聪明才智。

众人划桨开大船,桃李园这艘大船会在市场经济的大潮中越走越远。

酒店员工通道保安工作建议书范文

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