关于生产车间工作五的范文(生产车间班组年终总结(范文))

1.生产车间班组年终总结(范文)

主要写一下主要的工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

总结的注意事项: 1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式: 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。

3、落款 署名与日期。

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2.车间的实习工作总结怎么写啊

经过一个月的车间实习我了解了很多现场的实际情况,学到了很多书本上学不到的东西,真正意识到书本知识和实际确实有一些差异,了解了现代机械制造工业的生产方式和工艺过程。

熟悉工程材料主要成形方法和主要机械加工方法及其所用主要设备的工作原理和典型结构、工夹量具的使用以及安全操作技术。 同时也了解了本厂的一些情况, 保定机床厂是1937年建厂,目前的主打产品是组合机床,铣削动力头,镗铣动力头,机械滑台,钻销动力头等等规格比较齐全,是河北省机械工业龙头企业。

下面我从几个方面简要总结一下我的实习经历1。 第一周 金一车间实习,机械滑台粗加工车间。

首先听取了车间刘主任的讲解,介绍了车间的大概情况,在现场的观察中见到了保定市为数不多的八米龙门刨床,六米龙门刨床,还有我们厂曾经自造的T68和T612卧式镗床,在这要提出的是车间北排挨着大门的两个小型立式车床目前精度很差,工作台表面已有很多破损,噪音也很大,需要进行设备维修。 金一车间主要是大型设备,目前主要是完成大型的铸件粗加工和一些外协活的加工,2。

第二周 金二车间实习,机械滑台传动箱零件,镗铣动力头零件,钻削动力头零件,齿轮,涡轮蜗杆等小零件的粗精加工车间。在此车间看到了保定为数不多的赫赫有名的瑞士产卧式坐标镗和它的工作过程,目前它的加工精度在0。

01mm,全部采用液压传动。不过我觉得这样精密的机床所在的工作环境有些恶劣,应该放在恒温室里。

还有一台英国NEWALL立式坐标镗,内部采用齿轮传动,除了这些设备还有精密平面磨床,精密万能磨床,铣齿机,2006年新买的T611,各种车床铣床,拉床等等,在这个车间了解了各种小零件的工艺和加工过程。 3。

第三,第四周 装配车间实习,各种规格机械滑台,镗铣钻动力头,液压滑台,传动箱等的装配车间。装配车间是我厂产品成型的最后一站,也是关键的一站,车间张建明主任给我耐心讲解组合机床的装配过程以及遇到的问题。

张主任说HJ50滑台的传动箱内有个行星轮机构,工人在装配的时候很困难很费时,让我好好想想有没有其他的解决办法,我经过一天的思考提出了一个装配方法,但暂时还没有得到应验。 通过这些日子的实习使我更加体会到这样一句话:“纸上得来终觉浅,绝知此事须躬行。”

实践是真理的检验标准,了解到很多工作常识,也得到意志上锻炼,对我以后的学习和工作将有很大的影响。机床设计人才聘用和高端软件应用同等重要。

本厂最近几年才开始应用电子图版,这在软件应用方面是比较落后的,电子图版只是手工制图的替代品,三维实体设计才是真正意义上的设计,企业要想存活,要想有更好的发展,赶上甚至超过同行业其他厂家就必须与时俱进,不断创新!眼睛是会骗人的看似简单的东西并不一定能够做好,只有亲身实践才知其奥妙,才会做出理想的产品,实践是学习的真理!至此感谢邹永红总工程师及其他领导给了我这么好的实习机会,这对我的一生来说是非常重要的,是一笔宝贵的财富,在车间实习期间向各车间技术员询问了很多问题,得到了技术员的耐心讲解,在此一并表示感谢。

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3.生产车间年终报告怎么写

给你篇范文: 结合自己的工作实际修改一下,如添加今年车间的生产数值,及政策改进等。

08年,多灾多难的一年,是我们厂生死悠关的一年,更是我们镦厚车间群策群力、克服困难、知难而进、迎难而上,圆满完成生产任务的一年。 上半年厂里经济紧张,产品外销困难,车间同样面对着厂里调整记件工资、临时工集体辞职、热处理工作刻不容缓、镦厚班组任务繁重,加之时间紧、任务急、设备频繁出现故障等多重因素的困扰。

下半年,我们又面临着:人员不足,但镦厚、热处理两边都要兼顾;设备也是频繁出现故障;管线天天开焊,一天最少焊个7、8回等等因素的困扰下。我们镦厚车间本着以大局为重,以车间生产为重的原则,群策群力,最终我们以全年累计生产各类镦厚油管27000多吨,短节1218支的好成绩,给厂领导交了一份满意的答卷。

4.车间要求每位职工撰写一篇关于《班组建设的正能量稿件》主要内容为

班组是企业最基本的组织细胞,是各项工作的落脚点和基础。

班组建设是企业发展不可缺少的一部分。而如何 孟子说:“天时不如地利,地利不如人和”,“人和”就是指人际关系。

人际关系是人们在工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。这种关系实质上是一种社会关系,并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。

人际交往的根本目的是为了人的生存和发展,为了社会的进步。只有交往,才能实现生产的的互助和合作,促成能力的互补和发展。

只有交往,才能满足人们精神、情感生活的需要。一个班组,只有建立起和谐、协调的人际关系,才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境,以实现职工个体和企业集体的共同发展。

坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。 平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。

如果交往双方不能平等相待,而是居高临下,动辄训人,不尊重他人人格,有谁愿意与你来往?交往必须平等,平等才能深交。这里说的平等,是政治上的平等,人格上的平等。

在一个企业里,车间领导与班长、班组长与组员、组员之间,在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相对的,是现实的。

人总是有差别,不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。因此作为一名班组长必须了解属下组员的特长,每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。

相容就是说在人际交往中要大度,有气量,能克己容人。常言道:律己当严,对人要宽。

“宰相肚里能撑船”,如果交往双方能做到相互忍让,人际关系就能得到巩固和发展。作为班组长更应如此,讲宽容,要善于异中求同,异外求同。

俗话说,人以和为贵。水和火是最不能相容的。

但是,汉代的刘向有个重要见解:君子欲和人,譬如水火不相能然,而鼎在其间,水火不乱,乃和百味。有些分歧是不能消除的,它们尖锐对立如同水火,但是,如果能找到一只鼎隔在其间,让他们发挥各自的作用,指向一个共同的目标,那么,势如水火的分歧也能调和,而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。

讲相容,必须谦让、忍耐,哪怕自己有理,必要时也要让人,给人机会。讲相容,要严于律己,宽以待人,设身置地,将心比心,大事认真,小事糊涂。

讲相容,不是不讲原则。相容是建立在民主、平等的基础上的,不讲民主,只讲服从,不算相容。

相容既尊重自我,也不轻他人。 相容讲宽宏大量、克制忍让,也要讲原则,一味迁就,软弱可欺,同样不能算相容。

相容显示了一个人的自信,胆小怕事、息事宁人、盲目从众、随波逐流,都是不讲原则的相容。 加强班组建设是企业管理现代化的需要,是企业文化的重要内容,是 企业树立形象的重要标志。

班组建设正是企业创新的原动力,如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作用,不断优化企业“细胞”,促进企业“肌体”的健康。追问:老师能讲的具体点吗追答:这就很详细了啊同学。

5.生产车间年度工作总结范文

2018年,在同事、领导的关心和帮助下,通过不断实践、不断学习,本人的工作技能和工作水平有了较大进步。现将我一年来的工作情况总结如下:

一、主要完成的工作

(一)班组的建设与管理得到加强

对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。本部门坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作。

(二)狠抓安全管理

冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。

(三)设备管理方面

在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

(四)加强自身学习,提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:

(一)安全生产方面

安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围。

(二)质量控制方面

1.员工质量意识淡泊。目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。

2.缺乏全员参与质量管理理念。我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

(三)班组管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:

(一)继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操作规程进行管理。

(二)做好节能降耗,降低生产成本。认真计量好车间附助材料使用,做好班组交接班记录,每月对车间班组附材进行清理考核,并将各班附材消耗每月进行对比,作为年终考核的依据。

(三)加强自身学习,并认真注重岗位培训。

(四)做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入15年工作的重点,集思广益,认真分析,将车间粉尘降到最低化,净化环境,增加公司效益。

综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。

6.车间的生产计划书范文

发一篇范文供你参考。

继续贯彻*界人大*次会议精神和全国经济工作会议精神,坚持以全面提高经济效益为中心,加强计划管理和生产调度,进一步抓好企业整顿工作,振奋精神,抓紧抓早。在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下,努力增产适销对路的产品,全厂总产值预计1~9月可达到****万元,为全年增产达标**** 万元的78%。

一、指导思想企业管理者和全体职工必须认真贯彻提高经济效益的指导思想,全面提高各项技术经济指标,努力增产短线产品,厉行节约,实现增产增收,力争达到一个没有水分的增长速度。为此,必须积极贯彻以下五个原则:1. 贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比上年增长4%的原则,全年总产值一定要达到或超过****万元;2. 继续贯彻以质量求生存,生产抓提前不靠后的原则;3. 贯彻设备开足、劳动力用足、生产能力不放空的原则;4. 贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则(超产幅度5%~10%);5. 贯彻计划综合平衡的原则。

二、要抓好的工作1. 加强市场预测,努力提高产品质量和品种,千方百计地生产适销对路的产品,特别是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据时常需要进行生产。仪器产品、玻璃管瓶要摸清市场变化情况,打开销路,防止库存积压。

2. 大力加强企业整顿,建立和健全各项生产管理制度,把工作转换到提高经济效益上去,要反骄破满,认真找差距,各项技术经济指标要努力达到本厂最高水平,要克服消极畏难情绪和本位主义、分散主义的倾向,加强车间之间、科室之间的协调,不断提高质量,降低成本,增加收入。3. 通过狠抓原材料和能源的供应和节约,确保生产稳定增长,根据目前部分原材料供应紧张的情况,千方百计、保质保量地供应原材料、辅助材料,搞好能源使用和节约等工作。

4. 以正确态度做好企业生产的安全工作,做好防暑降温和防潮防汛工作,搞好生活工作,安排好高温人员宿舍,搞好清凉饮料供应和食堂卫生等工作。针对本季度高温季节多、台风多、暴雨多的实际情况,采取可行的方法,确保安全,严防事故。

三、各车间生产安排一车间(部分情况,其他略):1#炉四台行列机生产青霉素瓶,其中:1#、2#、3# 机生产7cc,日产72.6万只,设备利用率95%,全程合格率92%。(其他车间生产安排略)生产安排中要注意几个问题:1. 根据药厂需要,本季度需要增加7cc,减少10cc的青霉素瓶,因此4# 机在6月底前要做好调换7cc生产的准备工作;2. 2# 要加强维护保养,争取年内不修。

3. 1# 、2# 机的中修要做好备品备件的准备工作。4. 1# 机及2# 炉定额,待整顿办查定后再予调整,现作临时定额。

附件一:总产值计划表(略)附件二:产量计划表(略) **玻璃厂 ****年*月*日。

7.生产车间主管年终工作总结报告怎么写

工作总结的“总”、“结”其实是两个步骤:工作汇总、结果展示,这两步缺一不可,任何一步没有做好,都没办法输出一份漂亮的工作总结。

工作汇总是对自己过去的工作进行一个总体梳理,目的是为了对自己的工作有一个结构清晰、主次分明的认知,因为如果连自己都不清楚这些,老板更不可能对你有更准确的评估。结果展示首先是结论先行,但光有结论还不足以充分体现个人工作能力,还需要知道如何更全面地呈现你是如何创造这些价值的。

生产管理工作总结:时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收的2014年。回顾过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间生产一线的管理工作。

一年来,我尽职尽责做了各项工作,工作技能、管理潜力得到进一步提升,我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下:一、工作计划细,部门协作强。

在从事车间生产一线的管理工作中,我在公司董事会领导和部门经理的支持下,在工作开展前,仔细研究工作各环节,制定了各项工作的计划目标、工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调,集合中层管理人员的力量,更好地协调管理生产,抓住环节,明确员工的工作职责,从而提高工作效率。

车间生产全年完成四件套产品数量达974844套,配五件套26338套,毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得,与公司高层的正确指引是分不开的,与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。

二、管理人性化,团队创和谐。在生产管理中,我们接触到的更多的是来自各方的员工,由于文化背景、社会阅历等因素影响,员工素质高低不一,工作生活中,磨擦在所难免,这给我们管理带来必须的难度,我深知,要切实搞好工作,务必坚持一手抓生产,一手抓思想。

在平时的工作中,我十分关注员工的思想,与普通员工打成一片,不卑不亢,直面员工们的工作、生活动态,与各班组的负责人常交流沟通状况,及时关心员工的疾苦与困惑,给员工实实在在的帮忙和指点,帮忙员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的工作热诚。在工作中,我注意自我表率,要求员工做到的,我和其他管理人员一样,首先从自我做起,从不擅自迟到或早退,或在工作场所做与工作不相关的事。

诚恳对待每一位同事,不偏心眼,公正无私,以理服人,让员工们明白:公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉,对领导、对员工答应的事情我坚定去做,不能做的不轻易许诺,理解的事情不论多难都要想法完成。因此,尽管我们生产管理严格,但奖惩公正合理,员工们在心理上是折服的。

一年来,我们在公司领导的英明指导下,启用了多项奖励措施,参与并丰富职工业余生活,建立了同事之间的友爱关系,使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖,和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是:领导对员工有关心,员工之间有爱心,团队合作有决心,大家对收入有信心三、学习无止境,提升我做起回顾过去,我们尽管取得了不少成绩,但也看到一些存在的问题。

员工的素质有高低,时有打骂现象出现,我们在管理中,要使员工的思想教育常规化,尽量防患于未然;生产中,产品质量时有不稳定状况出现,亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上,要不断学习新事物,动脑筋采取更科学的方法,改善生产流程,节约开支;在如何稳定员工队伍这方面,要用心配合领导,提出合理化的策略,力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境,提升我做起,我相信,只有认识分析存在的问题,才能更好的解决问题。

在新的一年里,我愿在公司领导的指导下,严格要求自己,持续一颗用心的心态,与公司上下齐心协力,为公司发展状大作贡献。

8.跪求年度工作总结范文:急

2008年度5S管理工作总结 公司从2007年10月份开始推行5S管理工作以来,通过日本常务和公司5S委员会对各部门的多次5S培训和现场指导之后,大家对5S的相关知识有了更深的了解和认识。

从一无所知到了解、学习再到运用,我们不知不觉走过了一年,常言道:万事开头难!但是大家还是一步一步的走了过来。经过这一年来对5S管理的宣传和各区域的实践,5S的观念逐渐深入人心,5S活动的现场管理逐渐步入轨道,5S工作的重要意义正逐步被每一个部门和车间接受,公司整体环境得到了改善。

一 模具仓库: 模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求,使模具库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最佳状态,同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件,并且顺利的办理好出仓手续投入生产,模具库工作人员以5S管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。 08年以来,在5S委员会的领导下,同时在模具库人员的共同努力下模具库的5S工作在以下方面有了明显的改善。

① 环境卫生方面:为了保持模具仓库内干净整洁,模具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。

再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分,从而保持通道顺畅无任何杂物。 ② 现场管理方面:为了能够快速的找到生产所需要的模具,按照5S—整顿中5T对库内模具做到了五统一:模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。

以前模具上的表示是用油漆笔写上去的,经常出现脱落现象导致不易寻找。现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不脱落的效果,提高了寻模具的效率。

③ 检修保养方面:为了提高产品质量和模具使用寿命,模具库人员按照5S—清扫、清洁,对模具表面全部油漆。不仅对模具起到了防锈的作用,同时使模具颜色统一美观整洁。

(如下图对比) 未做5S之前照片(2张) 做5S之后照片(3张) 二 制罐二车间及模具维修班: 制罐二车间在经过公司5S委员会及日本常务长期以来5S活动实践的培训,08年已取得一定的效果,5S活动作为在生产过程中最基础的管理工作,为提高企业形象,提高生产效率,减少故障、保障品质,减少安全隐患,改善企业精神面貌,形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用: ① 生产现场规范化: 为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生,车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台,其成本低,预防产品堆积现象,同时方便清扫,有效利用作业空间。 日本常务在车间巡查过程中发现员工在操作过程中出现动作过大而产生的易疲劳、效率低现象,车间在对冲床踏板高距离部份采用增加横杆措施,保障员工对操作方便、快捷。

同时对人员、设备、模具的安全起到一定的保障作用。从而避免员工用胶垫垫脚的不良现象。

所有物料按区域划分进行摆放,并进行标识、表示,使车间整洁、规范,从而预防物料混用或浪费现象的产生。 ② 降低成本、提高生产效率及合格率: 清洁剂在生产过程中是必不可少的,但在以前使用过程中未按整顿中要求进行操作,导致清洁剂随处摆放、甚至因倒地而浪费现象时时发生,通过5S活动培训后,每张台只限放2-3瓶明确标识的清洁剂,即保持现场的规范,同时减少浪费,降低成本。

生产制成过程中,各工序均按5T要求进行操作,生产员工窜岗现象已明显改良,各工序中呈现相互不脱节、顺畅,待生产已不存在,从而提高其生产效率,相关数据已明确显示,过去的两片罐生产每班只能生产3500个罐左右,而今在设备、模具正常情况下,最高已升到4500个罐,由于在传递过程中每张台只限放一个产品,因碰撞导致的刮花、变形已明显降低,各批次合格率也呈上趋势。 制罐二车间模具维修班在没有接受5S培训以前,车间的设备、模具架、维修工具等随处摆放现场乱七八糟。

需要用的东西很难找到,现场环境卫生没有定时、定期清扫,很乱、脏、杂。 经过公司5S委员会及日本常务多次的5S培训之后,制罐二车间模具维修班对5S有了进一步了解、明白了5S管理工作的作用,现在大家都能够将学到的5S知识运用到日常工作中。

例如:按照5S—整顿中的5T要求对车间的物品以定位置、定方向、标识、表示的方法摆放,从而使车间的整体环境有了明显的改善。现在要用的东西在最短的时间内就能找到,因此提高了维修工作效率。

制罐二车间模具维修班现在已达到定时、定期清扫、清洁,打造出一个舒适、有效的工作环境。(如下图对比) 未做5S之前照片 做5S之后照片 三 物料仓 未开展5S活动前,库存大量的多年没使用过的物料积存在仓库,通过做1S---整理活动,把长期没用的物料清理掉,腾出了更大的空间储存物料,大大提高了仓库空间的使用率。

以前仓库没有区域的划分,物料乱摆放,且标识不齐全,导致找东西难找或该找的东西找不到的现象,通过做2S---整顿活动,进行了区域的划分,物料按生、休、死的划分整理和摆放,分类分区的摆放,并且做好标识、表示,物料区一目了然,大大减少了找物料的时间。 未开展5S活动前,仓库因杂物太多和地板不能单独移动,地面基本。

9.简明扼要2015生产车间年度工作总结报告

以某厂车间设备管理年终工作总结范文为例:一、生产方面:1、充分发挥生产班组长的指挥和属地管理作用,积极调动各班组的积极性,将生产任务、质量、安全业绩与绩效考核相挂钩,狠抓工艺和设备管理及质量管理,车间所有干部每天不定时抽检和检查袋重及外观包装质量。

身体力行地为员工做好表率,增强员工质量意识,装置对喷码、折边、预留线头方面,制订了车间干部专人负责,严格要求班组及包装人员,并与绩效考核挂钩,包装质量有了明显提高,无用户投诉现象,装置生产活动有序。设备虽然多次出现故障,但在技术人员的努力下都能及时处理,未造成装置停产及尿素打循环,完成了半年内厂里下达的各项任务。

2、为了提高尿素包装出厂质量,防止结块尿素混入成品包装,异常情况下堵塞振动筛事件,车间技术人员在原有振动筛基础上,充分发挥想象力,自己设计加装了小型筛网刮料机,开工至今发挥了积极的作用,即使出现大量结块,也很容易疏通,不会造成尿素大量漏出,影响正常生产。3、刮料机4个油管,栈桥输送机减速器输出轴,在以往的生产中长期渗漏,车间自己想办法,输出轴加工密封套,油管更换密封方式得以解决,开工后无泄漏,效果得到了验证。

4、料仓结块堵塞下料口一直困扰车间生产,为此安装了4个料仓振打系统,解决料仓粉尘粘壁问题,但由于管理原因,操作员工手动振打料仓不及时,此系统未达到预期效果,车间自己设计制作振打定时器,实现自动/手动随时切换使用,并安装使用正常,每天定时自动自动振打3次,起到了良好的效果。5、栈桥输送机皮带跑偏,虽然已在皮带两头安装了自动校正装置,但是在输送机空载时,中部皮带跑偏任然严重,为此车间技术人员在皮带中部又安装了一个自动校正装置,彻底消除了满载和空载跑偏现象,消除了隐患。

二、设备管理:1、设备管理人员坚持每周一、四两次对设备进行检查,发现问题详细记录并及时在绩效考核系统考核,督促班组精心检查、清洁设备,确保设备完好,车间设备管理人员长抓工艺设备日常维护保养工作,精心保养设备,根据码垛机使用状况,码垛机组4个月保养一次,运行至今未发生大的设备故障,设备运行平稳,确保了车间码垛设备长周期高效运行。2、计量器具管理:车间的4台电子台秤和在线称重机电子秤,按计划每季度完成了定检工作,全年共计计划完成定检电子秤36台次,确保了称重包装质量。

3、特种设备管理:车间15台叉车严格按国家有关规定要求进行管理,落实周期检验和年度检查工作,使用证落实率100%。对日常生产发生的故障,车间及时和维修承包商联系及时维修,全年共计维修保养叉车 54台次,按照特种设备的年度检验计划。

3月份完成了叉车的检定工作,11月对15台叉车进行了保养。车间15台叉车采用定人、定库、定车位,保证了叉车的正常运行,车辆无泄漏,满足了生产需要。

空袋提升机和电动葫芦16年共维护保养 2次,定检1次,确保安全使用。三、员工的技术培训:培养提高员工的技术素质及责任心,是车间的根本任务,抓素质,始终把人的要素放在第一位,把提高职工队伍的素质做为管理的根本。

为此,车间坚持职工培训常抓不懈,循序渐进的培训。由于成品装置员工存在民族职工多,文化水平及素质较低,厌学、不学成了车间培训的一大困难,为此,车间出台新政策,末位淘汰,成立保洁组,专门打扫码垛机卫生。

一年两次评估,淘汰人员车间待岗,取消奖金,进入保洁组,车间培训通过理论和实际相结合的办法,每次培训都已课件的形式,重点从实际出发,让员工能看得见,想得到,从而提高兴趣,开动脑筋,特别是在包装机、码垛机的故障处理时,员工积极参与检修,取得了一定的效果。四、存在问题:1、对车间后备人才培养不够;例如:检修期间车间安排两名大学生在4#码垛机安装调试期间,一直跟随,在刮料机和栈桥输送机解体时,及时通知学习,但是没有具体考核程序,只靠员工自觉学习,结果没有压力就没有动力,期间车间也没有做他们的思想工作,不了解思想动态,导致学习能力下降。

2、仪表自接管车间工作以来,服务态度良好,现已基本掌握电子秤的基本维护和故障处理,但在码垛机出现故障时,还缺乏对控制仪表故障的判断与处理能力。3、电气维修不及时,技术水平欠佳,有时影响正常的生产秩序。

例如电机维修;在码垛机出电气现故障时,通知新海仪电,一般情况下,几天都不能处理正常,码垛机不能投用,影响生产。六、20xx年工作的方向:1、继续加强生产管理,进一步严肃工艺纪律,加大对违规操作的考核力度,不考核就见不到成效,工艺安全管理各项制度重在监督执行,努力提高操作人员的规范操作技能。

2、深入开展小团队活动,鼓励员工多发现隐患,多动手,提高自己处理问题的能力,以此作为一种提高技能培训的方法,细化考核标准,多奖少罚,提高员工积极性,提高工作现场标准化。

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