铁路工程部度工作总结范文(工程部个人年终总结)

1.工程部个人年终总结

光阴似箭,日月如梳,一年的时间的确是很短暂的,不知不觉2006年已即将过去,更应该总结一下过去,思索一下未来,取过去之长、补未来之短。

回顾一年来的工作,我主要做了以下几个方面: 一、安全管理方面。由于我公司施工电源的惟一性、特殊性,依据公司的用电管理制度,加大对施工用临时电源的管理,我个人做到每日对现场的巡查,坚持对开闭站的运行操作的定期检查,对开闭站管理存在的问题提出要求,并督促整改。

在开闭站设备出现缺陷时,积极与厂家联系备件,深入现场与维修人员一起查找问题,最终保证了设备的正常使用。 二、施工质量方面。

从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作,按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪,分房号分区域检查,从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求,并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收,均合格,从而使工程质量处于受控状态。 三、现场施工管理。

依据工程的形象进度和二级网络计划,针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促监理做好现场的施工管理工作,参加了开闭站的停电检修工作,重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作,协助完成了110KV风陵渡变电站#584开关更换CT、110KV启动电源第二方案的线路踏勘、500KV出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。 四、专业基础工作。

按照部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的生产准备计划,参与制定了专业的工作标准,包括:电气点检长、电气点检员工作标准;管理标准,包括:电气点检长、点检员的岗位规范;电气绝缘监督技术标准;电气专业分工;电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准;以及5大类60余条的电气技术标准,并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。 五、图纸、设备管理工作。

依据安排,先后参加了500KV断路器、500KV电流互感器、封闭母线、6KV开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作,期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场,先后赴上海、北京、保定,参加了500KV电压互感器、500KV电抗器及#1高厂变的出厂试验,到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解,及时掌握反馈了大量一手情况,为后续工作做出了努力。

依据现场实际需求,制定了图纸需求计划,就一些急需的图纸与设计院积极沟通,取得相互理解,基本满足了施工的需求。 六、土建工作。

在负责土建施工管理的一个多月时间内,我深感责任重大,在工作中边学边干,以勤补拙,先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和500KV土建施工专题会。监督检查完成了#1、2汽机基座浇筑;启动锅炉房、#2斗轮机、生活污水站、工业废水站DDC桩基处理、厂前区桩基处理;地下管网施工;输煤廊道浇筑施工等工程项目。

参加了厂前区施工单位的招标工作,并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题,较为圆满的完成了领导交办的任务。 七、其它工作。

在做好专业工作的同时,我还负责部门的培训、支部的日常工作和其它领导交办的工作。一年来为了做好工作,我主动收集资料,积极与人资部门配合,制定了部门的年度培训计划并组织实施。

建立了设备党支部的各类台账,健全了支部学习笔记,配合公司党委完成了各项活动。 一年来,在同事的帮助和领导的信任下,基本圆满的完成了各项工作,也学到了很多新的知识,取得了一些成绩,但与领导的要求相比还存在一定的差距,因此在明年的工作中准备从以下几方面加强,1、电厂基建对于我来说是一项新的工作,许多工作都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,今后一定要加强学习,认真提高业务、工作水平,着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。

同时要拓宽知识面,在工作中多留心相关专业知识的汲取,使自身从土建、热工、工程概预算等方面得到加强,尽快满足岗位的要求。2、来到运电后,身边老同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神深深感染了我,也使我深感自身的差距,今后在搞好业务工作的同时,改变自身工作作风,不等不靠,主动出击,积极完成各项工作任务,与同事间积极沟通,鼎力协作,不推诿扯皮,不叫苦埋怨,凡事以公司利益为主,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。

3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素,。

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2.2014年度年底年终工程部年终总结怎么写?

写作方法 首先自然是标题,年终总结的标题其实很简单,只需要写时间+文种即可。

例如“2012年度个人年终工作总”,不用过于华丽修饰,有些标题还直接省略了时间,例如“年终工作总结”,不过小编还是推荐使用时间+文种的格式。 然后就是正文了,首先自然是对一年中的工作做一个大致的回顾。

这是总结的开头,我们可以称之为前言。前言多用于说明工作总结的缘由,是对一年的工作以及工作过程的概述和评估。

篇幅不宜过长,点到为止,不做深入分析。 接着就是书写工作的心得和体会,这是年终总结的主体,也是最重要的部分,内容是就前言的概述展开分述。

一般会使用小标题分别阐明成绩与问题、工作方法与心得体会,有些小标题中内容过多的话还可以采用小小标题进行分类阐述。 正文的最后一般都会书写今后的计划或者打算,这是年终总结的结尾部分。

主要是根据上一年度的经验和教训,提出今后的设想和打算,为新的一年制定计划提出依据。 具体内容可以包括如何提高现有成绩,克服存在问题,提出新的奋斗目标等等。

虽然正文完成了,但是工作总结并没有完成,我们还需要写署名和日期。相信不少朋友在写完正文的时候就认为已经完事了,常常会忘记书写署名和日期,只有写上署名,才方便让别人知道这是谁写的年终工作总结,写上时间方便自己和他人了解这个总结是何时所写。

以上就是一个完整的年终工作总结应该有的格式,年终工作总结中最重要的就是正文,而正文中最重要的就是主体,书写主体的时候最好分类叙述,这样条理清晰,使人一目了然,如果有必要的话,小标题下面还可以套小小标题,最后千万别忘了署名和日期。 3注意事项 1、开端回顾过去一年,概括简述工作经历,例句“过去一年在部门领导的带领下取得了一些成绩”等等。

适当照顾领导的阅读口味。 2、接下来具体列举各方面工作花费的力量和取得的成绩,例句“在与该单位人员火热厮混打成一片中,取得了xx报道的成果”。

重点体现自己付出的繁重劳动。 3、对工作的不足略加陈述,先大量描述客观不利因素,再把帐算到自己的主观因素头上。

例句“当然,我自己xxxx也是一部分原因” 4、展望明年一年的工作,列举雄心壮志一二,不管能不能做到。例句“请同志们和领导们看我的实际行动吧!!”后附若干加黑惊叹号更体现决心。

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3.急需一篇工程部领导的年终总结报告,谢谢各位了是工程部的,不知应

年度总结 作为一名领导(员工,普通的管理员),我的工作职责主要是熟悉和掌握工程方面的法规、制度、政策,不断提高、更新自己的知识结构,与时俱进地跟上工程管理发展方向; 第二是将学到的理论知识用于指导自己的实际工作,尽最大能力处理好,协调好我方与甲(乙)之间的关系; 其次是尽职尽责地做好每一项工作,始终保持昂扬的精神状态,坚持服务为主、管理为辅的思想,取信于客户,维护好公司良好的形象。

身为公司一员,这些都是我必须做到的。没想到却引起公司领导对我的关注,不但经常给予我口头表扬,而且还。

,各方面待遇都得到了改善。

同时也更深深地体会到公司的“人情味”,除工作外,公司领导还会关心每位员工的家庭情况,甚至连工作时的中餐、上下班的接送车都会充分考虑到安排得妥妥当当。 未来公司之前,只知道**公司是一个很有发展潜力,具有一定知名度的企业(民营,国有企业),但不知道还是一个充满爱心的集体, 现在亲眼看到公司的许多员工,因充分施展自己的才华,工作认真、踏实,在公司领导的关心帮助下,都能够享受到公司的在购车补贴,购房实实在在的优惠,从而才能成为“有房有车”一簇,我们感到很开心;家庭暂时有困难的员工也及时得到了公司适当损赠,这也是我作为一名领导应该做的。

我感到我们公司是每为有志之士施展自己才华的大舞台,也是一个“关爱”的大家庭,没想到我来**才(一年多)时间,就亲身感受到了**的这份爱。 做了领导之后,我才明白在(武汉)这个人才流动频繁的城市,为什么有的员工在这里一干就是十年,有的竟表明只要**不炒他,他愿意在这里奋斗终身。

记得今年年终总结会上,公司董事长某某说过“。

是的,人的一生,除了钱之外,还有很多更值得珍惜的东西,尤其是情和爱,还有人生的价值。为此,我们也只有扎实干工我们也只有扎实干工作,才无愧于公司领导的关心,无愧于这样一个“重人才、有关爱”的大家庭。

4.求护士实习个人总结实习8个月,7科 第一科 CCU第二科呼吸第三

看看这个行吗?成功的心理护理是患者战胜疾病的关键,也是能否进行治疗的基础。

食道癌患者大多面临死亡的威胁,一 方面对治疗失去信心和希望,另一方面又有强烈的求生欲,极易产生不安的心境和恐惧情绪。此时患者有强烈的改善心理状况的需求,如被安慰、理解、支持、鼓励等,故应根据患者的年龄、性别、性格、知识层次和所处的社会环境来制订相应的 护理对策,并有组织、有计划地进行心理疏导,积极引导患者正确认识 自身的疾病,疏导任何可能影响患者康复的因素。

耐心向患者解释和讲述治疗的必要性和重要性,使用语言技巧以取得与患者情感上的沟通,建立良好的护患关系。增加患者对护理人员的信任,使之树立战胜癌症的信心和决心。

与患者耐心交谈,讲解术后注意事项,特别强调胃管、胸腔引流管的重要性,强调进食原则,及时解答患者提出的疑问,消除恐惧、紧张心理,以最佳状态接受治疗和护理。 根据患者进食情况,指导患者合理进食高热量,高蛋白,丰富维生素的流质或半流质饮食。

若只能进食流 质或长期不能进食,营养状况较差者予以静脉营养支持疗法, 以减少术后并发症的发生。呼吸道准备对吸烟者,入院时劝其戒烟,重视术前呼吸功能锻炼,指导患者缩唇呼吸,膈肌呼吸锻炼。

教会患者深 吸气.屏住呼吸.用力咳嗽的有效咳痰方法。要求患者每天晨起、午睡醒、晚睡前每天3次,每次进行 l0次深呼吸、2次咳嗽训练,告诉患者术后配合方法,以预防术后肺不张和胸腔积液等并发症。

你再从上面找找别的文章也行啊! /shi。asp。

5.工程部经理工作总结咋写?

20年度工作总结—工程部:x尊敬的各位领导和同志们:你们好!本人自2002年8月份来公司工作,至今为止已经有4年半的时间了,在这4年多的时间里,自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高,其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。

之所以有这么大的进步,首先得益于各位领导的赏识和大力栽培,同时还要感谢各位新老同事们的帮助和照顾,使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己,认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量,使我们的大家庭更加美丽更加温暖。

在这4年多的时间里公司的发展历程,点点滴滴都留在了我的记忆中。特别是近两年的时间里,公司的迅速发展和壮大都是有目共睹的,我相信经过我们的努力,公司的未来一定会更美好。

2006年已经过去,这一年对公司来说是个丰收年,对我来说也是个丰收年,技术水平和业务能力都得到了跨越式的提高,在这之前,由于自己负责的项目的特殊性,我的工作范围始终停留在与业主交流、施工技术管理、简单的施工计划安排、催讨工程款这几个方面。 以前我负责的xx项目,从合同额来看,是不小的项目,但从项目流程、现状以及发展方向来分析,并不是个好项目。

因此,接触到的关于项目的正规管理的操作方式并不是很多。从2006年11月份接手了xx项目后,不仅在方案涉及和技术水平上有了提高,市场业务方面也有了前所未有的进步。

在过去的2006年里,我做的工作主要有以下几个方面。一、安排完成了xx项目中xx楼的综合布线工作。

二、完善了xxx中以前存在的问题,使xx系统经受住了一次x范围的的考验,使xx系统的稳定性得到了证实。三、安排完成了xx模块和配线架安装工作。

使xxx的综合布线系统顺利投入使用。 四、完成了网络主干大部分连接。

五、完成了xx回款50万元。在这项工作中,由于各种原因,没能达到预期的效果以及领导在2006年初安排的任务。

六、做好了xx的合同前市场工作及技术方案的完善整理。积极发展和该项目业主的关系,为以后的友好合作打下了坚实的基础。

七、通过了二级建造师的考试。从根本上提高了自己的工程相模理论水平。

通过对2006年度工作的总结和工程进度的估计,现拟订2007年度工作计划如下:一、做好xx项目的收尾工作,整理好竣工相关资料,并作好质保期的维护工作。二、抓紧催要xx工程款。

三、做好xx项目线缆敷设部分的项目管理、工程进度款的收回及施工进度安排工作,搞好和业主及监理方的关系,争取把设备采购部分的单子拿到手。 四、努力在xx开拓市场,开发新项目,为公司争取更多的利润来源。

五、通过项目中的实践以及理论书籍,努力提高自己的技术水平,丰富自己的专业知识。六、认真完成领导交给的其他任务。

回首过去,展望未来。在新的一年里,我将继续加强自己的工作,并努力学习专业知识,完善自己的能力。

处理好和新老同事的关系,与领导和同事们携起手来,尽自己最大的努力,一起描绘公司的美好明天,使2007年成为我公司更大的丰收年。2007年1月20日。

6.工程部个人年终总结

工作总结很好写的,就是要让你的领导了解你,体现你的工作价值所在。所以写好几点:

1、你都做了哪些事,简明扼要

2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决,或需要你个人的脑子去解决,让领导看到你是用心用脑在工作,即使没有问题,你也要写出遇到有难度的问题,然后通过你的努力解决了,没有给公司带来负担或者带来哪些效益

3、通过的工作,你对岗位和工作的认识。

4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识,并已开始着手去做,去学了。

5、上司喜欢自动自发的人,而不是推一推动一下的人。所以,没有分派到你的工作但是你分内的工作,你要先有做的准备。

这几点你写就差不多了。

7.工程部员工年终总结

个人年终工作总结 时光飞逝,2011年即将结束,首先感谢公司对我工作的肯定,将我提升为工程部主管。

在这一年里,工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在集团公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩,为完成公司质量目标做出贡献,为了总结经验,促成2012年工作再上一个新的台阶,现将2011年工作总结如下:一. 日常工作完成情况1. 2011年度共完成约2000项零维修工作,其中有公共区域,业主维修,商户维修等。

得到业主商户的好评和认可。2. 加强现场管理,对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督,使之不影响小区外貌和安全管理对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工,保证中央空调系统和消防系统的正常运行。

3. 4月份重新修订了岗责和工作流程,在此基础上改进了工作记录和设备运行记录,把岗责落实到实处4. 每月抄写计算水电表,配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作5. A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约30元一套,改造后节能灯成本约10元一支,改造数量约160支。

6. A.B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯成本约35元一支,改造后节能灯成本约10元一支,改造数量325支。

6. 协助商铺用电增容线路改造。(如;邮政银行、农商银行,二楼202、210、219华银公司)7. 银业国际负一层水泵噪音的处理。

生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量,后经环保局,施工单位的改造已解决此难题。8. 地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。

9. 在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作10. 跟进小区遗留工程维修。(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等)二.施工改造按照公司布署,经集团公司同意,工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务,为公司节约成本。

1. 一楼安管部、工程部办公室装修。2. 地下车库入口处路面倒水泥。

3. 观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。4. 一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。

5. 02岗旁草坪改为铺设石子路。三. 设备设施的维修保养目前小区设备保养情况总体还是比较到位的,所有的设备按照设备保养说明书进行保养,每日巡查,目前都处于良好的工作状态。

1.严格按照配电系统运行保养的规范要求,参照年度工作计划,完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养2. 电梯检查方法的更新。

针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。

督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作,使银业国际10台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检,并取得电梯安全使用证。

3. 严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理,对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的维修保养。

为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散,减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格,对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复,进一步提高消防设施设备运行可靠性。

今年增设了5处消防应急灯,对全楼约400盏应急灯每月进行一次放电,延长使用寿命。4. 中央空调设备的维修保养,对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。

每月对一~三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进行了维修,6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆,提高了设备安全运转性能,保证夏季制冷的正常供应。5. 发电机每月进行一次保养,保养时例行运行15分钟,确保停电时能快速进行发电。

6.生活水泵房每日巡查2次,保证设备的安全运行,为业主创造一个良好的居住环境。7.弱电设备保养工作,对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作,配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作8. 易出问题节点汇总。

因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成,烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐,进行易出问题节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工作,提高设施设备安全保障。

四、在能源管理、降低消耗方面我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造: 1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体。

8.工程部年总总结

天长紫薇苑住宅小区于2011年5月动工,计划于2011年2月交至业主,为了完成这个总目标,工程部在各级领导的带领下,与其它部门携手努力,前期,我们取得了不错的成绩,不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。

工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平,我们从以下六个方面对前期工作进行总结:一、施工进度管理 工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度,执行情况和保证措施上。

“天长紫薇苑住宅小区”建设工期为8个月,按照施工难度将工程土建分为3个施工标段,即1#2#楼及商业b、商业c;3#4#5#6#7#9#楼,1#地下车库;9#10#商业a楼及2#地下车库;各施工标段又分为若干个流水段,三个施工标段平行施工,地下室由于施工场地原因推迟在1-7#楼基础回土后施工。为了确保工程顺利完工,我们工程部督促总包单位每周必须制定周计划,一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图,还应包括计划编制依据,逻辑关系说明,上周完成形象部位及工作量,下周计划达到部位及工作量,人员、材料、设备进场计划,计划实施条件,计划保证措施,急需解决的问题,计划完成情况对比分析,如有拖期现象,还应有赶工措施,以及工程进度照片等。

二、施工生产协调与工程分包管理:工程部在狠抓生产进度管理的同时,积极为各分部和各分包开展协调服务工作,用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展,以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持,从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说,在收尾阶段穿插的单位越多,协调工作对工程部就是一个严峻的考验,对“天长紫薇苑住宅小区”项目也是一样。

承包单位较多:1标段为天长市天兴建筑工程有限公司承包;2标段为天长市天建建筑安装工程有限公司承包;3标段为浙江中天建筑安装工程有限公承包;设计单位为安徽五维建筑设计咨询有限公司;分包单位较多。各分包与分包,总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。

真正将各单位的协调工作处理好,需要的不只是作为甲方代表的职权威信,还需要有一定的魄力且不能过于武断。作为工程部对施工生产协调,必须要又预见性,在实际生产中,各单位为了完成自己的任务,首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考虑过其他单位的施工难度,如果事先未处理得当,接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时,就会出现矛盾,各自为了自己的施工简便,考虑自己的人工费,材料费等等,协调工作就难上加难拉,因此,工程部在每次例会上要求所有分包单位,包括总包单位将上周的工作作出总结,并对存在的问题都一一提出,会议上通过谈论,得出结论,找出原因所在,议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾,确保工程顺利进行。

三、材料的认质认价:工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量,符合验收规范,满足功能要求的前提下,材料投标单位必须在3家以上,低价中标”的原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张,大小事宜都是摆在桌子上谈,各谈其见,客观论事。

首先工程部内部汇总建议和意见,然后由工程部经理上报上级领导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告,安全生产许可证,材料进场后,工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检,对不合格的材料坚决清除施工现场。

四、现场管理:虽然总包单位的质安部是现场文施管理的主责部门,但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。施工安全管理:督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。

将施工安全管理各方面组织起来,形成相互协调、促进的整体,形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象,即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位;脚手架搭拆方案,验收使用手续严格把关,定期检查,及时整改,消除隐患;施工临时用电必须按照“三相五线”制,设置专业人员管理,每天巡视,做好用电记录;塔吊及龙门架、人或电梯、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目,架体稳固,井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。

施工现场质量管理:工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式,其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。

严格按照上道工序验收不合格或未验收,坚决不进入下道工序,对验收不合格的分项工程,该返工的必须要求施工单位定时返工。但是。

9.工程部管理工作年终总结

时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。

2010年对于……..项目是非常重要的一年,工程技术部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到。

的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们严记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了公司领导安排的各项任务。

工程技术部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下,截至今年12月底,我们已先后完成了……………………………………..。

本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程技术部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续09年的工程主体结构的工作,我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。

在部门同事的齐心协力,我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了。

多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。

从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系,以及协调他们之间的关系,加强了管理措施。1.定目标,建章建制,抓好建设工作,“……..计划”目标的努力拼搏与总体实现。

……………………………….总体计划的执行按“……….”以前完成的节点共计达到了75%,对此,我们也深刻反省,总结了如下几点原因:(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)暴雨季节,恶劣的天气环境等客观因素的影响。

(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力,劳动力不足,纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。

(5)进场的材料、设备受多方面因素影响,其中也包括部分甲供设备不能及时供应。2.“…………….”过后,我部积极调整工作状态,做好……..的收尾及验收工作。

在….过后,我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理,尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月提交了<商业未完工程计划>, 我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。

通过会议的讨论,大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理,并提出了相应的调整方法和思路。…………………3.注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,材料设备的采购,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。

通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。………………………………………………….4. 抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

在实施过程中主要做如下几点工作:(1) 为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2) 督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责 ,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动了各项工作顺利开展。

2、加强业务培训,利用业余的时间自我学。

习……………………………………….3、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一。

10.工程部年终工作总结

本年总结,下年计划,要往好里写

1:1年内的业绩,如果有上年的资料,做下对比,当然绩效如果没上年好,就不要对比了,数据可是要正确,和其它部门的数据可要统一。

2:下年计划、规划,要有憧憬,但是也要现实点,上面的人可不是那么好忽悠的。度要把握好。

3:报告整体字休,面貌协调。不要拿出一份不看内容就知道是没动脑筋写出来的东西。外表好看,还是很重要的

总结无非如此,一开始还很认真,时间长了就是套用写法,不必太过紧张!

铁路工程部度工作总结范文

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