小区物业12月工作计划范文

1.物业客服个人工作计划怎么写

自去年12月份组织架构调整以来,御苑区的日常工作在公司领导的正确指导下顺利开展,在清洁、绿化工作方面的质量能有明显的改善与提高,但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部队伍的培训建设等方面仍然较薄弱。

对我个人来讲,一直在物业客服线上工作,接触工作主要以客户投诉处理、内外沟通协调以及社区文化活动为主,对其他部门在技术操作、内部管理方面的知识掌握不够全面,尤其是对工程、保安在工作的细化管理上更是弱项,2010年将是我们物业工作全面提升的一年,我将针对欠缺与不足努力补上,全面提高,跟上公司的发展需求。 特制定了2010年物业管理工作计划: 根据公司在新一年度的战略目标及工作布署,御苑区在2010年工作计划将紧紧围绕"服务质量提升年"来开展工作,主要工作计划有: 一、全面实施规范化管理 在原有基础上修定各部门工作手册,规范工作流程,按工作制度严格执行,加大制度的执行力度,让管理工作有据可依。

并规范管理,健全各式档案,将以规范表格记录为工作重点,做到全面、详实有据可查。 二、执行绩效考核工作,提高服务工作质量 以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,促进工作有效完成。

2.物业保安队长月工作计划怎么写?

1、大力加强干部队伍的教育和培训保安工作要想持续发展,干部带头是个关键。

首先是各级管理人员要带头加强学习,明确责任;其次是带头认真工作,深入调研,勇于实践,坚持创新,自觉地增长才干,迅速适应新形势下的工作要求,成长为本职工作的行家里手和专门人才。 再次是针对发展认识不足、管理意识淡薄、制度执行不力等问题进行深刻反思,剖析自我,总结教训,开阔视野,及时化解大大队存在的各种矛盾和难题,摘掉后进帽子。

2、进一步加强班组建设,夯实基础工作班组是企业的细胞,班组工作是大队各项工作的基础。明年,保安大队将面临新的机遇和挑战。

根据目前班组管理的实际状况,强化“三基”(基层、基础、基本功),实现“五型”(学习型、效益性、管理型、创新型、和谐型)迫在眉睫。大队要注重解决强本固基的问题,夯实基础建设,大力提高班组功能,充分发挥班组作用,调动各方面的积极因素,使人人都是管理者、个个都是主人翁,全面提升大队的发展能力。

3、继续提高经济效益明年,要通过抓管理、促服务,保稳定、上水平的方法,进一步拓展工作渠道,增强品牌效应,赢得客户信赖。4、大队长的工作水平有待提高。

主要是在自身业务方面存在差不多的思想,工作方法简单,效果不明显,在指导下面工作时,对有些似是而非的问题不够认真对待,有迁就的思想。 在下一步的工作中。

大队长将在提高实效性上下功夫,同时注重加强对公司规章的学习理解,依据保安条令来指导保安队伍建设,把问题查准,把顽疾克服。

3.求一份物业管理下一年计划书

有效实施各项业务工作,现拟定以下工作计划:

一、三个小区公共事务方面

1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。

2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。

3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量。

4、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。

5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。

二、xx华庭项目

1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。

2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。

3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。

4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。

5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。

6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行。

7、拟定"xx华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施,为创建"市优"工作打好基础。

三、xx居项目

1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。

2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。

3、与财务协调,及时做好坏帐处理。

4、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。

5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。

6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。

8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。

四、xx项目

1、督促整理好第12-15幢(共36户,已收楼32户)房屋档案资料。

2、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。

3、制定安全警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,避免作业疏忽。

4、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等。

5、督促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。

6、跟进做好小区健身器材的安装。

7、督促做好各种费用的追收。

8、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。

9、跟进部分绿化植物的补种和改造等(如:大门入口处即将枯死的大叶油棕树3棵,应该更换)。

五、其它事项

1、xx"士多"招商登记等工作配合。

2、按公司《议事日程》要求开展各项日常工作。

3、协调相关部门完成好各项工作任务。

以上计划,敬请上级领导审核指示。

4.物业公司办公大楼保洁工作计划怎么写

⒈在保持安全稳定和职工队伍上主要采取了围绕中心、主动服务。

紧紧围绕物业公司改革、发展、稳定这个中心,牢牢把握正确舆论导向,继续推进思想解放步伐,统一思想,凝聚力量,与时俱进,奋发有为,对职工进行爱岗教育。坚持以人为本,树立物业公司的总体形象。

在大型施工作业中,根据现场实际情况,严格制定行之有效的组织措施和技术措,与施工作业人员签定劳动合同,规定安全注意事项,提高作业人员自身的安全防范意识。每周召开一次班组安全例会,重点强调安全工作中存在的隐患问题,做到防患与未然。

我们重点对小区管理人员进行了系统的培训,取得了上岗证资格,增强了物业管理人员的责任感。 同时建立和完善了内部的管理机制,奖勤罚懒,进一步提高了管理人员的事业心。

卫生保洁建立了常态考核机制,对保洁人员进行动态考核制度,签定了保洁岗位责任书,对庭院保洁内容和工作标准提出了具体要求,奖勤罚懒,从而保证了保洁的质量和要求。在树立公共卫生意识上,采取了麦克风、摄象机、电视台等宣传手段,提高了居民的素质,改变了乱扔垃圾、高空抛物等不良陋习世界秘书网版权所有,互联网秘书第一品牌。

在绿化上成立了绿化大队,派专人对小区的草坪、树木进行修剪整形、防病治病,同时购置了洒水车对草坪、道路进行定期浇灌和冲洗,绿化达到了树木茂盛、草坪规范整齐。在小区设立了灯箱式宣传板,用广告灯箱的形式在小区内公告各项管理制度、物业公司相关领导和小区管理站长的照片、手机号,增强了小区物业管理的透明度。

通过一系列制度的建立和完善,使小区的物业管理更加系统化,环境更加美化,服务水平日益提高。我们紧紧抓住综合治理的有利契机,以“打防控”一体化建设为中心,与社区、派出所建立了治安防范联系网,建立了社区警务室、小区治安值班室,成立了保安大队,建立了治安防范组织体系,形成了“警民联防、街企联防”的群防群治的工作格局。

保安人员一律统一着装上岗,进行保安巡逻、巡视,严格排查外来人员、车辆随意进入小区,严把登记关、排查关,有效地控制了外来人员和车辆随意出入小区,构筑了小区治安防范的一道安全屏障。我们对保安人员进行了岗位培训,制定了保安人员岗位职责、管理权限、巡逻岗位责任制、保安人员奖惩规定。

在最近处理一起住户邻里纠纷工作中,保安人员及时赶到事发现场,妥善进行了调节,避免了事态的进一步扩大,赢得了住户和派出所的称赞,提高了保安人员在住户中的信任度。

5.你知道铜钱浮雕是什么样子的吗

我们所知道的铜浮雕主要包括墙面浮雕、地面浮雕、浮雕壁画、大型墙面浮雕、大型地面浮雕、铜门牌、铜牌匾等多种类型,其造型图案更是多样,可以是文字,可以是人物或动物,也可以是某件物品或着一个故事等等,题材很多,适用于家居、广场建筑、休闲场所等地方的装饰装修。

铜钱浮雕是铜浮雕的一种。 铜钱浮雕是以古代钱币为造型的铜浮雕,圆形、方孔,刻有年代文字,极具复古气息,浮雕是指原本在平面上的图案或文字,经过多道工序的加工打磨,呈出凹凸的造型,呈现立体效果表现出来,而这种铜钱浮雕是在浮雕传统制作工艺的基础上,研制出的结合传统与现代技艺的高端艺术品。

中国古代钱币历史悠久,源远流长,品种纷繁,多姿多彩,是中华民族传统文化中的瑰宝,而铜钱浮雕的制作有力的传扬了中国古文化。

6.怎样写物业小区安全隐患自查及风险评估

一、消防隐患。

(一)公共走廊。乱堆乱放、危险违禁物品。

(二)停车场。充电桩、乱接电线。

(三)业主私拉电线。

(四)占用消防通道。

(五)消防设施损坏。

二、高空坠物。

(一)业主花盆等阳台堆放隐患。

(二)楼体外墙脱落隐患。

(三)空调外挂机隐患。

三、偷盗隐患。

(一)监控设施设备破损。

(二)小区门岗不健全。

四、电梯安全

(一)是否年检。

(二)是否定期维修。

五、相应应急预案。

等等。

7.小区物业管理工作计划开头

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内容来自用户:刘清华

小区物业管理工作计划开头

20XX年,银都名墅物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺利开展,保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高,但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的建设等方面比较薄弱。20XX年将是我们物业管理工作计划全面提升的一年,我们将针对所欠缺与不足方面努力补上,全面提高,跟上公司和发展商的发展要求。特制定了20XX年物业管理工作计划:

一、保安管理

1)、做好小区的治安管理,维护良好的治安秩序。

2)、对各规章制度和岗位职责进行学习,特别是新入职队员的培训。继续做好小区内安全保卫工作,确保小区的正常秩序,给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。

3)、加强部门内部力量的梯队建设,努力培养骨干力量。

4)、做好小区的消防安全工作,力求做到全年无任何消防安全事故。

5)、加大军事训练力度,在20XX年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高。

6)以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确保安部各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,促进工作有效完成。

二、工程维护保养管理2

8.★物业月工作总结怎么写

物业部某月份工作总结 某月份物业部在公司领导的正确领导与大力支持下,按照公司工作要求,大力开展一系列的优质服务工作,小区精神面貌焕然一新。

我部的服务质量、服务水平、服务档次、服务效果稳步提升,确保了小区安宁及业主们的安全,现将本月工作总结如下: 一、当月任务完成情况 1、进入某月以来,小区停车场实行新的车辆管理办法,我部及时对小区内车辆再次摸底落实,并进行了详细的登记;与业主互相配合签订停车协议共152份,我部现已全部存档。 2、安保人员配合保洁完成业主大会顺利召开。

3、我部利用闲暇时间,组织开展消防安全学习及消防应急预案演练;同时,保洁及时清理业主各楼层管道井杂物,消除安全隐患。 4、及时做好总公司交办的各类宣传资料及其他物品的清点、登记、领用等出入库工作。

5、及时更换各楼区号牌。 6、为防止雨季发生意外事故,我部及时组织保洁班清理各楼平台杂物,并为下水道口加盖防护网,防止堵塞。

二、下月工作计划 1、协调解决垃圾桶及保洁工作服的购买、订做事宜; 2、协调解决部分员工医疗保险存在的问题; 3、抓好保安班组建设; 4、了解人员思想动态,稳定队伍。 5、完成公司及业主委员会交办的其他事宜。

9.物业客服月总结怎么写

物业客服月总结 现将本月工作总结如下: 一、当月任务完成情况 1、进入某月以来,我共接待业主投诉11件,现已答复3件,办理8件,得到业主的普遍好评,特别是关于小区停车场实行规范化管理办法,得到业主的认同和支持。

2、及时对小区内车辆摸底落实,为实行门禁管理进行了详细的登记;与业主互相配合签订停车协议共152份,现已全部存档。 3、配合安保人员和保洁员完成业主大会会场安排工作。

4、我利用闲暇时间,协调和组织开展消防安全学习及消防应急预案演练;同时,指导保洁及时清理业主各楼层管道井杂物,消除安全隐患。 5、及时做好物业公司交办的各类宣传资料清点、登记、发放、宣传等工作。

6、及时更换各楼区号牌。 7、为防止雨季发生意外事故,我及时组织保洁班清理各楼平台杂物,并为下水道口加盖防护网,防止堵塞。

二、下个月工作计划 1、协调解决各楼房垃圾桶安放及运输问题,2、安排专人定做保安服、保洁服的事宜,为保安、保洁各自统一着装做好准备工作; 3、协调解决部分员工医疗保险存在的问题; 4、抓好业主建议落实情况; 5、完成公司及业主委员会交办的其他事宜。

小区物业12月工作计划范文

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